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- 2021-06-07 发布
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部门:生产部 岗位:装配工
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
实际业绩(90%)
工作量
工作量按实际完成的个人的总工时计算。(具体计算方法见说明)
90
上级主管
主管的感受/记录
工作质量
实行扣分制,由检验员检验结果来定,根据每件产品每道工序具体的工时定额乘以某一比例(比例根据具体的实际损失程度而定)再乘以未通过检验产品的数量,得出总的扣分工时数。
工作能力(5%)
创新成果
自动改进工作方法或提出建议,成效良好
1
能拟订工作方法或提出建议,成效普通
满足现状,份内工作少有改进,成效稍差
业务处理成果
实事求是,行事能贯彻到底,效果极佳
2
工作能在预定时间内完成,成果尚好
工作偶有错误须加以督促,成果稍差
知识与技能
有丰富的学识和技能,了解经营状况,足以完成本身工作
1
知识和技能均为一般水准,尚能完成本身工作
知识与技能稍感不足,执行职务需详细提示
计划性
有优越的企划力、计划力而完全达成目标
1
对例行工作有计划完成
缺乏计划性,未达成目标
工作态度(5%)
责任感
极有责任感,遇到困难均有突破难关
2
对所交代的工作,均有负责任去完成
经常推诿责任,无责任感
出勤率
实际出勤天数 / 应出勤天数
3
人事主管
人事主管
主管评语
说明:
1、各项分值由考核者在权重的范围内适度打分;
2、出勤率达到99%以上为满分,每降低1%,评分减少分值的10%,直至低于90%为0分;
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