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  • 2021-06-07 发布

生产部装配工考核表

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部门:生产部 岗位:装配工 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 实际业绩(90%)‎ 工作量 工作量按实际完成的个人的总工时计算。(具体计算方法见说明)‎ ‎90‎ 上级主管 主管的感受/记录 工作质量 实行扣分制,由检验员检验结果来定,根据每件产品每道工序具体的工时定额乘以某一比例(比例根据具体的实际损失程度而定)再乘以未通过检验产品的数量,得出总的扣分工时数。‎ 工作能力(5%) ‎ 创新成果 自动改进工作方法或提出建议,成效良好 ‎1‎ 能拟订工作方法或提出建议,成效普通 满足现状,份内工作少有改进,成效稍差 业务处理成果 实事求是,行事能贯彻到底,效果极佳 ‎2‎ 工作能在预定时间内完成,成果尚好 工作偶有错误须加以督促,成果稍差 知识与技能 有丰富的学识和技能,了解经营状况,足以完成本身工作 ‎1‎ 知识和技能均为一般水准,尚能完成本身工作 知识与技能稍感不足,执行职务需详细提示 计划性 有优越的企划力、计划力而完全达成目标 ‎1‎ 对例行工作有计划完成 缺乏计划性,未达成目标 工作态度(5%)‎ 责任感 极有责任感,遇到困难均有突破难关 ‎2‎ 对所交代的工作,均有负责任去完成 经常推诿责任,无责任感 出勤率 实际出勤天数 / 应出勤天数 ‎3‎ 人事主管 人事主管 主管评语 说明:‎ ‎1、各项分值由考核者在权重的范围内适度打分;‎ ‎2、出勤率达到99%以上为满分,每降低1%,评分减少分值的10%,直至低于90%为0分;‎